有個設計小兵問：“我能不能只做純設計，不參與實際的項目制作??？那些東西太枯燥乏味了，不適合我?！?/P>

我回：“純設計是什么？你覺得什么適合你？”，小兵很有信心：“就是只提出概念，不具體動手咯，你看那些創(chuàng)意總監(jiān)不都是…..”

我聽出他的心思了：“你是創(chuàng)意總監(jiān)么？另外，你不想?yún)⑴c實際項目是不是因為做不好？”小兵：“…… 這……”

正向來看，我們可以說不想當將軍的兵不是好兵，這個家伙想成功，想站得高，比較積極，有所要求；反向來看，我們可以認為他沒學會走就要學跑，心態(tài)浮躁，不負責任，眼高手低…… 你看這就是我們奇妙的職場文化，兩面都能說，里外不是人。不過這種現(xiàn)象出現(xiàn)不是一天兩天了，我聽到過“真正做創(chuàng)意設計的人都是不做具體實事的”這種論調(diào)估計超過1000次，也就延伸出 — 是不是達到更高的設計層面以后，就不需要再碰技術了？

這里就不談“關于新兵蛋子是否可以不從事技術崗位”的問題，因為答案顯而易見，不值得聊。我們聊聊設計思想和技術具體的關系，比較有用。首先，這兩個概念要先弄清楚，設計是有美學基礎和市場需求的創(chuàng)造性傳達，并不是假大空的所謂無限創(chuàng)意；技術是解決問題的創(chuàng)造性手段，不是工廠里面編制麻袋的小工手藝。

1. 技術必須掌握，而且保持對它的敏感

我的一些設計總監(jiān)（不是自己創(chuàng)業(yè)，是打工那種）朋友基本上分為兩類，從事具體設計工作5-10年后，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品定義，設計培訓與分析，以及市場開拓中的售前攻堅環(huán)節(jié)，那么他們考量的范圍自然從技術層面轉(zhuǎn)到了社會關系，資本運作，市場分析等定性領域；而另外一種成了標準的設計領頭人，帶領團隊，開發(fā)新型的設計概念和模型，這樣的家伙會對產(chǎn)品和客戶研究的整體設計環(huán)節(jié)做深入研究。

小白們的錯誤理解，往往就是認為第一種領導應該管轄第二種領導的范疇，并采取第二種領導的思考方式，但是如果真有第二種領導在位，他又覺得這家伙缺乏第一種領導的全面和深度。內(nèi)心獨白就是：“怎么不讓老子來干呢？我來的話肯定比他強多了！”

但無論是以上哪種，都應該保持對技術層面的深刻理解和前瞻性思維，為什么？目前的世界是一個工商業(yè)為主導的社會，無論什么產(chǎn)品與服務，都是由技術的進步在推動，事實就是設計師如果不了解技術的進步和發(fā)展，他也就很快的被拋棄在設計的前沿。

2007年，我記得有次和一個國內(nèi)大型手持設備廠商開會，對方的設計總監(jiān)問我：“你這個界面設計得不錯，是用MAYA作的吧？”我答：“哦，圖標我一般用Cinema4D，速度快點?！睂Ψ讲恍迹骸芭叮覀兌加肕AYA6.0做的，cinema4D太老了”我年輕人不懂事，頑皮了一句：“恩，我們有時也用的，不是升級到8.5版了么？”

當然，軟件版本不能直接得出設計思想不前衛(wèi)的結(jié)論，不過這是一個危險的信號，如果連最切身的工具的狀態(tài)都不了解，我很難相信他們的設計人員還會主動的研究產(chǎn)品科技的變化，技術進步對產(chǎn)品功能的提升，用戶心理和消費行為的轉(zhuǎn)變。

2. 技術能夠開拓眼界和思考深度

絕大部分的朋友都經(jīng)歷過這種情況，很多向你提問的初級設計師朋友，第一句話都是：“請問你的這個作品是如何做出來的？”這就是一種技術貧瘠的表現(xiàn)，很多情況下，當你的創(chuàng)意受阻，視覺表現(xiàn)能力不夠的時候，都是由于你的技術儲備不足，你不知道一種視覺方式應該如何通過軟件和手繪來完成，你用不好你的工具 — 這就出現(xiàn)了“敢想不敢做，敢做作不出”的尷尬。

深入研究技術還可以拓展設計資源的占有率，你獲得了更多的設計工具的經(jīng)驗，結(jié)識了更多的技術精英，導入了很多新的解決問題的思維，在遇到困難的過程中學會了自己動手，培養(yǎng)了主動尋找資源，獨立思考的習慣。這不都是你在設計過程中需要的能力么？你還可以了解了技術的難度和實現(xiàn)的周期，不會再大罵技術人員的無能，沒有滿足你的“創(chuàng)意私欲”。

有一種迷思是：“如果花太多時間去研究技術，那我不是浪費了創(chuàng)新思考的時間么？”擁有這種想法的朋友是非常天真的，設計思想和技術根本沒有沖突，你的沖突在于你沒有決心和毅力花費更多的時間在設計上，你把更多的時間用在了酒吧，逛街，無聊的肥皂劇和等著別人來手把手的免費教育，你的主動性缺乏還要找一個借口，并且迷惑大多數(shù)和你一樣無知的小白。

韓國三星的做法是購買技術和專利，為創(chuàng)意做支持，但同時也在全球建立設計學院和在企業(yè)中全面推行三星特色的設計體制，你可以問問你自己，又要馬兒好，又要馬兒不吃草的事情，你能有何資本去做？努力的含義就是在沉默中勤奮，并且取得階段性的成績。因此在問“我的設計為何沒有感覺的時候”，先問問自己為這個設計背后的技術儲備做了多少。

3. 技術是設計能力的重要資本

技術的積累不單單是你能夠使用更多的軟件協(xié)同工作，了解更多的技術詞匯以便會議時滔滔不絕，也并非你對待菜鳥時做前輩狀，技術的知識帶來的是對產(chǎn)品整體的理解，如果你希望進一步的往產(chǎn)品設計方向發(fā)展，那么圍繞著產(chǎn)品的技術環(huán)節(jié)與背景，你應該了然于胸，以便提出更合理的解決方案。

作為一個設計師可能無法完全投入去研究技術本身，也不是一定要到siggraph上發(fā)表論文才能證明你設計的先進性，我們應該平和的保持對技術的關注和應用，尊重所有的制作人員與技術開發(fā)人員。退一步說，即時你不去使用技術，你也應知道面對一個設計難題的時候，什么樣的技術能力和人才可以給你幫助。

如果你真的懂了我的意思，你也就應該明白，世界上真正的制造大國，技術大國，并不是我們自己，我們還需要更虛心的走更長遠的路。設計師如果只會玩嘴皮就像孔雀在開屏，光鮮亮麗的背后，一定會露出屁股。

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