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技術(shù)資訊

項目反思

2009-03-09 08:48:00

  這兩個禮拜做了個項目,不得不承認(rèn)有點失敗。雖然本身的需求不確定性,導(dǎo)致小組人員非常被動,一定需要和客戶反復(fù)確認(rèn),而客戶往往又會由于這一版的設(shè)計而產(chǎn)生新的設(shè)計要求,最讓我被動的是,本身的設(shè)計是平面設(shè)計,小組成員中沒一個是平面設(shè)計出生的設(shè)計師卻被要求這個項目的平面設(shè)計要求最高。讓我非常地?zé)o奈。但是我想我最大的問題就是對這個項目本身的不滿情緒,導(dǎo)致我消極應(yīng)對了整個項目上進(jìn)度上的管理。

  不過還好,人們總是從失敗的項目中可以總結(jié)到教訓(xùn)的。這個項目讓我確實學(xué)到了不少東西。

  1. 切忌需求模糊的情況下開始工作。千萬別聽信什么“你們先做,稍后我來修改”。
  2. 切忌在短期項目中嘗試新的技術(shù)。千萬別把新技術(shù)帶到為期只有一周的項目中去做,哪怕效果再炫,沒有完成,就是沒有完成。
  3. 切忌帶著不滿情緒去處理項目。項目的失敗只能說明作為管理者的失職,負(fù)面情緒顯然不會帶有什么好處。
  4. 切忌用對的人去做錯的事??臻e的時候,可以讓一個不擅長平面設(shè)計的人來做練習(xí),可是當(dāng)要求很高的時候,別指望交互設(shè)計出生的人做出讓平面設(shè)計出生的人滿意的設(shè)計作品來。
  5. 在項目延期的情況下,必須尊重客觀實事,不能帶個人愿景去處理事情。
  6. 作為一個管理者,必須公平公正,否則極易出現(xiàn)企業(yè)“反淘汰”情形。即由于員工與企業(yè)組織的價值觀發(fā)生沖突,會造成誠實的員工求去,不誠實的員工反而留下。

  原文:http://www.ccinfospace.com/?p=432

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