以前做音樂項目的時候，最讓我們頭痛的就是滿足用戶的問題。在音樂的領(lǐng)域，不要試圖去滿足所有用戶這個定律得到了最充分的驗證。究其原因，無非是音樂這個東西能夠產(chǎn)生足夠的黏性和吸力，來把用戶群體分眾化，形成相對穩(wěn)固的小型社會。

　　音樂博客和論壇是一種最淳樸的社會，依靠單純的信息和人與人的互動而聚合。繼而是類似Myspace.com的社會化音樂網(wǎng)站，以搭建平臺為主，實現(xiàn)音樂發(fā)布者、共享者、使用者資源信息分享，這是一個很好的人性營銷案例，對音樂人、普通用戶、網(wǎng)站本身甚至整個音樂產(chǎn)業(yè)來說，都有利可圖。另外一種社會是以用戶為中心的：利用協(xié)同過濾等方式產(chǎn)生推送，通過音樂推薦來產(chǎn)生用戶信任，從而逐步建立起用戶之間的關(guān)系網(wǎng)。后兩種方式就是典型的2.0式音樂社會：神奇的Spotify已經(jīng)做到了Music2.0 + Social + P2P + Legal + Free + Artist Wiki + iTunes + Last.fm + Pandora + iLike + Wikipedia + Playlist + Net Radio 等等的完美結(jié)合；last.fm叫囂著“最后的音樂電臺”橫空出世，牽手audioscrobber，把推薦算法的力量發(fā)揮到了極致，亦作為社會化音樂的領(lǐng)路人與革命者，為業(yè)內(nèi)所稱頌；在國內(nèi)，豆瓣音樂人也憑借其龐大而忠實的高端文藝青年用戶群，儼然有著成為中國地下音樂第一樂土的趨勢。

　　豆瓣音樂人：中國式的myspace.com

　　優(yōu)秀社會化音樂的典型性素質(zhì)：

　　1. 第一眼的設(shè)計與體驗。

　　網(wǎng)民都是視覺系動物，尤其是音樂愛好者們。這個道理就好比人人都愛第一眼的美女一樣。在用戶已經(jīng)對無數(shù)的音樂網(wǎng)站產(chǎn)生審美疲勞的時候，無論是web界面風(fēng)格、特色插件還是播放器的賣相、新功能與體驗，簡潔、清爽或者有特色都能成為攻占用戶第一眼的優(yōu)勢。

　　last.fm的電臺

　　2.內(nèi)容為王是經(jīng)久不變的標(biāo)準(zhǔn)。

　　收集用戶反饋時遭遇最多的投訴就是內(nèi)容：內(nèi)容少、分類死板、更新頻率不夠、不能下載、音質(zhì)還有待改進……對于想做SNS但是試聽服務(wù)也不想落下的網(wǎng)站們來說，沒有好的內(nèi)容，就相當(dāng)于你已經(jīng)在競爭中喪失了大半的競爭力。即便是決心像豆瓣一樣做個純粹的信息引領(lǐng)者，到最后也不得不跨刀巨鯨九天，搭上最底層的聽歌服務(wù)。而音質(zhì)方面，全新的蝦米beta上線以來，一直也是標(biāo)榜著192k這個概念。且不論是不是徒有概念，相信其也能憑此攏聚不少簇?fù)怼?/P>

　　3.準(zhǔn)確推送：讓用戶感覺到你的貼心。

　　如果致力于做推薦算法，推送的效率必須要高，否則這個功能模塊很容易成為雞肋，并影響用戶對整個網(wǎng)站的信任度。通過推送而形成穩(wěn)固的交際圈本屬不易，再加之一次次失敗的推薦，直接會減小用戶的好感度，直到突破他們對網(wǎng)站的信心底線。另外，推送的頻率同時也會影響用戶的使用情緒。相對頻繁并且明顯有時間規(guī)律可循的推送，能夠讓用戶覺得你的網(wǎng)站是有生命力同時有紀(jì)律性的，這也是一個網(wǎng)站安全可靠有保障的維度之一。

　　根據(jù)用戶收藏記錄產(chǎn)生推送的豆瓣電臺，目前仍在小范圍公測中。

　　4.契合實際的定位：你得知道自己算哪棵菜。

　　又回到滿足用戶的問題。這里強調(diào)的是，你有多大的“吞吐量”，就攬多少用戶的活。無論是從硬件還是軟件上來說，如果成本有限，那么妄圖把攤子鋪的過大就是不理智的。鑒于音樂用戶較強的群體性，你完全可以做一個有觀點、有主張的網(wǎng)站，針對具體群體創(chuàng)造你的垂直性音樂社會。在做寬已成為不現(xiàn)實愿望的時候，精良與深度才是王道。做音樂，要學(xué)會適當(dāng)放棄一部分甚至是一大部分用戶。

　　好的音樂網(wǎng)站是可以取悅并且網(wǎng)聚很多用戶的。但是我們不禁會想，做音樂怎么盈利呢？掙錢永遠(yuǎn)是個俗套而又經(jīng)典的話題。在中國特殊的數(shù)字音樂環(huán)境下，盈利對音樂社區(qū)來說更是最直接的挑戰(zhàn)。規(guī)避版權(quán)問題只能是權(quán)宜之計，那么如何解決版權(quán)與用戶免費占有的心理的矛盾即刻就讓版權(quán)費用成為最大頭的成本。雖然Google音樂聰明地選擇與巨鯨聯(lián)姻，但是單靠廣告維持生計總不是那么回事兒。豆瓣提供的那些賞心悅目一對一圖片廣告，的確增加了我對其本身的好感，但我認(rèn)為目前其收入的大頭應(yīng)該還是來源于音樂人。Myspace模式雖然簡單，但是直接有效。另外，經(jīng)營好自己的會員群體、利用用戶群的購買力來創(chuàng)造價值，也是一種可觀的盈利模式。

　　蝦米的盈利模式：下載收費。資源來自P2P的用戶互傳

　　國內(nèi)的音樂社區(qū)風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)的音樂站點已很難在這場商業(yè)的斗爭與革命中再分得一杯羹。而社會化音樂網(wǎng)站如何增加用戶黏度，建立并不斷擴建自己忠實的用戶群體，并且在付費音樂問題尤其尷尬的中國實現(xiàn)盈利，都是需要深思熟慮的問題。在這條路上，又不知道會有多少個站點一夜成名或者悄然死去。

　　原文：http://cdc.tencent.com/?p=1488