作為一個非設計出生的研究思路偏向的設計師，帶著少了設計師自戀和自憐的眼光，我記下最近一年來感受到的交互設計師的尷尬。

1、交互設計師就是出界面的，但卻不能做美工也不能寫頁面代碼
我不想偷換概念，所以先說清楚在我的概念中什么叫做“界面”，這里的界面指的是，高保真界面，俗稱仿真車模，看起來100%跟真的一模一樣。這句話更多是我從設計外部門聽到的，通常他們搞不清咱們內部的WDVDURUIUE一溜繞來繞去的概念，而是從產出物來定義一個角色，交互設計師的出現往往代表著會拿出界面，但在深入打交道后他們才發(fā)現原來交互畫出的界面也比他們好看不了多少，黑白框、空內容、隨意的交互細節(jié)。而且原來到真的換個顏色時，跟交互說也不抵事，更別提要修改下某個css了。原來設計外部門人員的概念當中的實實在在的產物，沒有一個是交互能做的。而交互設計的產出物只是設計過程中的一個交付物而已。
也就是說，交互設計師的產物并不是商業(yè)價值的直接載體，充其量就是寫想法。要真的干活還得讓其他角色來幫忙。

對此我的想法是：在一個產品的生產流程中，其實只有非常少的角色能直接接觸到產品，例如PM例如SQA再例如大老板都不屬于此列，對于一個角色是否重要是否牛逼，跟他是否直接產出最終產品，并沒有太大的關系，但會跟他是否直接影響產品的關鍵方面會有非常大的關系。簡單的說，如果你的想法只是來決定這個產品中的某句話是否該帶句號，某個色塊是否用綠色或藍色，可能就會顯得沒怎么重要。需要澄清的一點，我并不認為文案的細節(jié)、風格的細節(jié)不重要，而是在于設計師的想法，如果我們自己把想法縮小到如此的細節(jié)、片段而不從整體、未來來考慮我們的作品，那么別人只從這些細節(jié)來判斷我們的重要性，又何錯之有？

細節(jié)很重要，但如果只有細節(jié)，那就只能是細節(jié)。
正如，溫飽很重要，但如果只有溫飽，那就只能是飽了，其他的淫欲啊安全感啊自我實現啥啥的，就別提了。

2、交互設計師要設計流程，在一定的業(yè)務流程的范圍里
這是常?？吹降膱雒?。
設計師：“為什么要讓用戶綁定手機？他不想綁怎么辦？多一個綁定的過程就多了很多出錯的可能性！”
某業(yè)務部門：“這樣更安全！而且后續(xù)如果發(fā)生了糾紛我們可以&……*……*&”
產品經理：“這樣能有更多的手機綁定用戶，正是公司想要的！”
業(yè)務分析師：“原有的業(yè)務就是這樣的！要改，就有很多相應的地方都要改，估計底層也要考慮是否。。。”
……
……
似乎要設計某個流程，并不僅僅要考慮到用戶的操作習慣。而我了解到不少公司的工作流程中，交互設計師在業(yè)務流程被決定后才開始做設計。
“限制太多了！”“這些限制都是我們無法打破的！”
所以所謂的“流程設計”只是非常小范圍內發(fā)揮的流程設計。╮(╯_╰)╭對此我的想法是：任何的工作都必須考慮到歷史、現狀以及未來這三方面的成本。事實上對于產品經理或者在流程設計的更早環(huán)節(jié)的角色而言，他同樣面臨著很多的限制?！跋拗剖强陀^存在的”，如何突破這些限制，實現性價比高的結果，才是設計的價值。其中有很多創(chuàng)新的需求、創(chuàng)新的解決問題、創(chuàng)新的高峰體驗，都是設計師需要去發(fā)揮的地方。從流程上我們可以讓交互設計師不斷的接近流程設計的上游環(huán)節(jié)（在支付寶，交互設計師在需求概念階段就已介入項目），但限制會一直存在，會有多個角色來從多個角度來提出權衡的方案。
所以，還會要求設計師一個額外的通用能力：預見和說服，當你看的比別人遠，你才能想的比別人深。當你的想法能被很好的傳達和接受，才可能會轉化成為真實的產品推動力。這倆項能力并不能單獨剝離出來由其他角色來輔助設計師，而必須由設計師自身來達成。

還有幾點尷尬，后面繼續(xù)講，累，看會兒書先。

3、交互設計師也得考慮產品，咱們得做產品設計師做的事情
4、交互設計師不能不懂研究，簡單的測試你得會
5、交互設計師要為項目的整體設計負責，在設計過程中要“管理”項目團隊

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