1、 產(chǎn)品經(jīng)理是團隊管理者

很多人誤認為產(chǎn)品經(jīng)理就是團隊的管理者，就是傳統(tǒng)意義上的manager。

其實不然，“產(chǎn)品經(jīng)理”負責產(chǎn)品的管理和經(jīng)營，“經(jīng)理”負責某個組織或團隊的管理和經(jīng)營，這一詞的差別對于用人單位來說也許無關(guān)緊要，明確工作職責就行，但是作為應(yīng)聘者往往因為這個鬧出笑話，甚至影響了工作和職場生涯。

我有個同學，之前一直存在這個誤解，到某公司應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，商談之后很快入職，上班第一天，他驚訝的發(fā)現(xiàn)該公司作業(yè)都是跨部門式的，沒有專屬自己的團隊，他所在的是產(chǎn)品管理中心，每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理。這讓他工作和心態(tài)上都適應(yīng)不了，感覺自己被騙，沒幾天就離職了。

其實對于部門完善、分工明確的公司來說，這種跨部門式的工作方式是很正常的，而且似乎這就是一種標準，他們招的是產(chǎn)品管理人員，而非團隊管理人員。

那么產(chǎn)品管理和團隊管理有哪些區(qū)別呢？

產(chǎn)品管理（產(chǎn)品經(jīng)理）：對所擔當?shù)漠a(chǎn)品或者產(chǎn)品線整個生命周期負責。這個周期包括產(chǎn)品策劃、需求/功能、產(chǎn)品Demo、產(chǎn)品前端呈現(xiàn)、可用性、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品經(jīng)營/整合、產(chǎn)品跟蹤/診斷、產(chǎn)品優(yōu)化、新的需求和功能、新的Demo···這樣一直迭代下去，直到你的產(chǎn)品退出市場為止。這個周期中的環(huán)節(jié)很多，不要被嚇著，上面提到的那些部門完善、分工明確的公司，每個環(huán)節(jié)都會有專門的部門來協(xié)助完成，而產(chǎn)品經(jīng)理更多的是溝通、協(xié)調(diào)、挖掘、時間節(jié)點、策劃讓所負責的產(chǎn)品或者產(chǎn)品線良性的、有計劃的發(fā)展下去。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品本身有很大的權(quán)利，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

團隊管理（manager）：對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。這個我就不多說，大家都清楚！

不要因為產(chǎn)品經(jīng)理在公司里沒有中高層這樣的頭銜而懊惱，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理絕對具備將軍的風范和能力！試想，在管理產(chǎn)品的過程中你能協(xié)調(diào)好那么多的部門和人，而且這些人的績效或者經(jīng)濟利益和你還沒有直接的關(guān)系。那么轉(zhuǎn)型去做團隊管理，去做中高層，團隊的績效和經(jīng)濟利益都在你控制中，你還有什么好擔心的呢？

記得業(yè)內(nèi)有句話：一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展。

2、 產(chǎn)品經(jīng)理只要負責產(chǎn)品上線

這不僅僅是個誤解的問題，牽扯到產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的兩個方向。

有一種產(chǎn)品經(jīng)理往往是一個產(chǎn)品上線之后就不管了，開始著手另一個產(chǎn)品，我稱之為代孕型；另一種是負責整個產(chǎn)品的生命周期，直至產(chǎn)品退出市場，我稱之為母親型。

為什么說會是兩種發(fā)展方向呢？我們就從生孩子說起。

現(xiàn)在社會上有個職業(yè)叫“代孕”，讓我想起另一個職業(yè)“妓女”。我的聯(lián)想并不是覺得代孕這個職業(yè)的輕浮，而是因為這兩個職業(yè)的相近，前者是出賣子宮，后者是出賣陰道。換句話說，代孕這個職業(yè)只要30歲以下有子宮的女性都可以勝任。

好！大家已經(jīng)明白我要表達的意思了。只要是有一點互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗的人都很容易轉(zhuǎn)型到代孕型產(chǎn)品經(jīng)理。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理時刻都充滿著危機感，一成不變的工作一方面讓他們感到生活的空虛和迷茫，一方面卻又自我感覺很NB，抱怨著工作枯燥的同時頻繁的跳槽。對蘊育中的產(chǎn)品籌劃著天花亂墜的未來，最后出來的要么是畸形、要么丟給別人養(yǎng)、要么半路夭折。想學習妓女一樣吃青春飯賺個幾年就從良回家嫁人養(yǎng)老，可是偏偏一個月的薪水還不如妓女一天的收入。

也許我說得偏激了一點，但是此類的產(chǎn)品經(jīng)理占到了60％，也許還要多。這便是產(chǎn)品經(jīng)理這個大家庭中一類分支的生存現(xiàn)狀。

而作為另一個分支――像母親扶養(yǎng)孩子長大一樣，經(jīng)營產(chǎn)品的這類產(chǎn)品經(jīng)理卻是將這一職位能力真正體現(xiàn)的群體。女性的偉大不在于繁衍后代，真正偉大的女性是母親，她們辛勤的養(yǎng)育著自己的孩子，教她們說話、走路，教育孩子做人、在激烈的社會中生存。這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理通過長期的積累和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對市場具有敏銳的嗅覺，對產(chǎn)品的發(fā)展具有很強的把控能力，像鐵軌一樣風吹日曬的工作著，保證火車朝終點有序的運行。雖然很辛苦、肩負著巨大的壓力、產(chǎn)品策略隨時都可能需要調(diào)整，或者迎合公司的戰(zhàn)略將產(chǎn)品做出犧牲，但是他們感到幸福和快樂。從職場上來說，這類產(chǎn)品經(jīng)理炙手可熱，因為他們往往可以創(chuàng)造價值，甚至為公司帶來新的生機。

要改變代孕型的職業(yè)現(xiàn)狀：

A、從現(xiàn)在開始就主動的考慮產(chǎn)品上線之后的經(jīng)營，不要懼怕困難，不要高估自己的身份，你甚至要做好親自接觸客戶賣你產(chǎn)品的準備。

B、即使你的產(chǎn)品交接給其他人負責，也應(yīng)該不遺余力、毫無保留的幫助接管的人，不要吝嗇或者心理不平衡，既然是公司的決定，哪怕是你離職了，生個孩子是多不容易的事情！

C、產(chǎn)品發(fā)展遇到困難，不要輕易的拋棄它，既然當初做這個產(chǎn)品，就應(yīng)該給自己多一點信心。

D、不要放過任何一個宣傳你產(chǎn)品的機會

E、多關(guān)注市場上類似的產(chǎn)品，學習他們是怎么做的，模仿可以讓你快速的上路，一旦你熟悉了路子會有很多新的創(chuàng)意出來。

3、 產(chǎn)品經(jīng)理是無冕之王

這絕對是一個冠冕堂皇的說辭。 “無冕之王”已經(jīng)讓很多同仁對產(chǎn)品經(jīng)理這一職位充滿了幻想，似乎從事這個職位就可以呼風喚雨、指點江山了。就像我小時候幻想著成為一家之主，到時候可以想買啥就買啥，想吃啥就吃啥?？墒钱斘艺娴某杉抑?，發(fā)現(xiàn)其實“一家之主”更多的是一種責任。

所以，“無冕之王”這個詞只是看上去很美。一個真正能做到無冕之王的產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備很多條件，例如豐富的行業(yè)經(jīng)驗，大佬級的人物了，大家都對他景仰；在公司與各部門長時間的磨合你的能力和你的人品被大家認可；你通過努力爭取到了高層對你負責產(chǎn)品的支持等等。

在管理一個產(chǎn)品的過程中，90％的工作需要產(chǎn)品經(jīng)理自己去協(xié)調(diào)，公司不會動不動就召集大家或者發(fā)個授權(quán)通知。你所要面對的是其他部門也有時間排期，不是你說要做就能給你做，這考驗?zāi)愕挠媱澞芰?，能不能把一個月甚至一個季度之后的事情現(xiàn)在就來計劃，進入其他部門的排期。有時候即使進排期了，也不能坐著等，還得跟進，人不是機器，每個人都有自己的主觀意愿，讓對方做個頁面，效果也許會天地之差，或者你的需求說要做個電視機，結(jié)果會出來微波爐。

前幾天公司內(nèi)部培訓，讓幾位產(chǎn)品經(jīng)理說說這個職位最重要的能力是什么，有答溝通能力，有說時間管理能力、運營能力等等。最后投影儀放出兩個大字“主動”

是?。≈鲃硬攀菬o冕之王的精髓所在！

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