很關(guān)注白鴉要寫一個《Design IT.》這樣的話題，跟風(fēng)說說迭代設(shè)計。

我們對迭代開發(fā)大概都不陌生，應(yīng)該也知道這里的迭代是開發(fā)的一種方式，尤其在摸索著前進的時候，總會回頭修改自己的過錯，并且在完善過去的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進。設(shè)計也需要迭代，設(shè)計也需要機會成熟，在我們具體做設(shè)計時，不免總會有這樣的感慨。對于自己沒有接觸過或者面對全新的產(chǎn)品的時候，我們不免要有一個認識的過程，這時候很難一下子把所有的工作做完善了，總會存在這樣那樣的問題。

需要迭代沒有錯，但我們應(yīng)該盡量避免無休止的返工。在做設(shè)計時，我們都知道首先要有一個明確的目標(biāo)，如果我們改變了當(dāng)初的目標(biāo)，那就不應(yīng)該再稱為迭代，應(yīng)該稱之為重新開始。迭代是針對某個事情而言，如果你開始在做A產(chǎn)品，后來你覺得做A產(chǎn)品沒有前途，于是改變了想法，開始要做B產(chǎn)品了，你不能說做B產(chǎn)品是對A產(chǎn)品的迭代。在很多小公司，太多的人打著“迭代”的旗號反復(fù)返工，最后一事無成，還胸有成竹的說，做產(chǎn)品需要迭代，我們不可能不做調(diào)整。可無目的的亂改變，最好還是不要玷污“迭代”這個詞了。

記得幾年前我去一家公司面試，有機會和他們的老員工聊了聊，大概如下：

“我們做事情很認真，總是想把產(chǎn)品做完美了”他（那個老員工）很興奮的告訴我

“哦，那你們進度一等很慢吧？”我反問道

“不對！我們進度很快，我們老板要求三天內(nèi)把要做完這個商城，包含設(shè)計和實施”他很自豪自己的能力。

“三天？ 這是一個商城哎，你們考慮各種界面的邏輯了嗎？ 要怎么運營？你們的目的是為了什么？”我很好奇他們有這么快的速度，不禁反問道。

“看，這個是我們這次要完成的界面，之前我們實施了兩個了，覺得不好就扔掉了，現(xiàn)在要重新做，時間非常緊！你同意過來的話，我和老板說說去，現(xiàn)在咱們就開始做吧！”他很著急的對我說。

“先不這么著急吧！？ 你們這個界面為啥要做成這樣？ 會不會做完這個還要重新做？咱們沒有目標(biāo)永遠都做不出東西來”我很誠懇的說。

“管不了那么多了，我們必須高效的工作，迭代式的設(shè)計開發(fā)，我們這樣效率很高！”他同樣很自豪的說。

“這樣叫迭代？應(yīng)該叫返工比較合適吧？你們會無休止的返工下去，你們還沒搞明白要做成什么樣。”我反問道

“哎，你不理解，你去和老板談吧～”他開始沒有耐性了

后記：后來和他們老板聊的時候，事實上他們不是在做迭代，只是要在某個時間內(nèi)做完那個活，然后還要再重新思考該怎么做，他們沒有搞明白要做的是一個啥產(chǎn)品，一個無頭的蒼蠅而已！

設(shè)計的迭代總是在無意識的進行了，設(shè)計產(chǎn)品很難是一蹴而就，因為你的工作總是基于上一個階段的結(jié)果，和以前做過的工作有些重疊；比如你在出一個設(shè)計方案，可能你的方案要做好幾稿才能確定，每一稿的改進想比都是基于前一稿的基礎(chǔ)上在進步，或者做不同的考慮，這個思考的過程本身就是一種迭代的工作。從大的層面上講，設(shè)計的每個階段都會基于上一個階段的結(jié)果，毫無理由的做出一個設(shè)計稿，恐怕不是一個成熟設(shè)計師的風(fēng)格，只是“拍腦門的主”罷了。

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