之前寫過(guò)設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)的幾個(gè)階段，貌似是一年多以前的事情了，那時(shí)候的階段分解是針對(duì)“設(shè)計(jì)”這個(gè)動(dòng)詞進(jìn)行的一些描述，那是做設(shè)計(jì)的一種階段心態(tài)變化。這次有感于白社會(huì)項(xiàng)目，有感于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的角色發(fā)展，有感于自身發(fā)展的困惑，只是一些可能不成熟的感想，但記錄在此。

設(shè)計(jì)活躍在任何公司和企業(yè)的三個(gè)層面：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和實(shí)施層面。

在戰(zhàn)略層面，統(tǒng)籌全局的政策方針任務(wù)以及議程已定——設(shè)計(jì)必需與之相關(guān)。
在戰(zhàn)術(shù)層面，團(tuán)隊(duì)、流程、系統(tǒng)、功能進(jìn)入到了運(yùn)作階段。
在實(shí)施層面，設(shè)計(jì)使產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)獲得增值——項(xiàng)目的執(zhí)行與流程是能為用戶所真正“接觸”到的。
————來(lái)自Sean Blair的《創(chuàng)意精神（Spirit of Creation）》

設(shè)計(jì)師在自身的角色和發(fā)展階段其實(shí)都是與這些層面相關(guān)的。且聽我慢慢道來(lái)：

起初，我們暫且稱之為設(shè)計(jì)師A，他所處的階段通常表現(xiàn)為，執(zhí)著于設(shè)計(jì)圖的完美，將產(chǎn)品的最完美狀態(tài)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖上，所謂的一種天時(shí)地利人和的局面，他的目標(biāo)就在于通過(guò)漂亮的設(shè)計(jì)圖來(lái)展示自己的能力。這個(gè)階段的設(shè)計(jì)師通常會(huì)對(duì)視覺(jué)表現(xiàn)非常認(rèn)真，注重效果，但卻忽略產(chǎn)品實(shí)際使用效果的狀態(tài)。——這也是為什么我們經(jīng)常會(huì)抱怨設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖很漂亮，但是產(chǎn)品在使用中的效果卻弱掉很多。

這個(gè)階段的設(shè)計(jì)師應(yīng)該注意：

1. 在做視覺(jué)設(shè)計(jì)圖的時(shí)候，盡量使用規(guī)范的行距、版式、布局等，有時(shí)候隨意的幾個(gè)像素移動(dòng)，視覺(jué)上效果貌似就會(huì)變化很多，當(dāng)在頁(yè)面制作的時(shí)候就現(xiàn)出原型了，出現(xiàn)上述的差很多的問(wèn)題?！苊怆S意，盡量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)较袼亍?/P>

2. 在實(shí)施設(shè)計(jì)的時(shí)候，多多考慮產(chǎn)品的正常使用狀態(tài)，一張?jiān)O(shè)計(jì)圖中應(yīng)該把幾種使用狀態(tài)都包括進(jìn)去，盡量體現(xiàn)產(chǎn)品使用常態(tài)。有時(shí)候我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)圖的時(shí)候經(jīng)常會(huì)忽略一些極端情況，標(biāo)題只有幾個(gè)字？沒(méi)有摘要？評(píng)論很長(zhǎng)？等等，切勿只在圖上制造一個(gè)最完美的使用狀態(tài)。

3. 。。。。

然后，我們來(lái)看看設(shè)計(jì)師B，他所處的階段通常是貫穿在項(xiàng)目流程中的，他應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)于設(shè)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并進(jìn)行整體考量，最終確保設(shè)計(jì)過(guò)程和項(xiàng)目的質(zhì)量。這個(gè)階段的設(shè)計(jì)師應(yīng)該是心中裝著項(xiàng)目裝著產(chǎn)品，而不是只對(duì)一張漂亮的設(shè)計(jì)圖負(fù)責(zé)了。

這個(gè)階段的設(shè)計(jì)師應(yīng)該注意：

1. 產(chǎn)品的整體體驗(yàn)、項(xiàng)目的進(jìn)度控制，視覺(jué)在戰(zhàn)術(shù)層面的體現(xiàn)。
2. 視覺(jué)是否在產(chǎn)品中創(chuàng)造附加價(jià)值，是否很好的傳遞產(chǎn)品概念和定義。

最后，應(yīng)該就是設(shè)計(jì)師C了，這個(gè)階段我自認(rèn)為還沒(méi)修煉到，所以只是簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕ü?。他所處的階段應(yīng)該是我們常常稱之為設(shè)計(jì)主管的角色吧。他應(yīng)該是負(fù)責(zé)明確在戰(zhàn)略層面如何運(yùn)用設(shè)計(jì)的設(shè)想，兜售自己的創(chuàng)意，贏得主要的利益相關(guān)人與決策者的認(rèn)可，使得一切變成可操作可實(shí)施。

我們嘗試著有這樣一個(gè)過(guò)程：

設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)師A）——負(fù)責(zé)內(nèi)容
設(shè)計(jì)經(jīng)理（設(shè)計(jì)師B）——負(fù)責(zé)流程
設(shè)計(jì)主管（設(shè)計(jì)師C）——負(fù)責(zé)設(shè)想

而對(duì)于這里提到的設(shè)計(jì)經(jīng)理經(jīng)常是需要超越自己的角色，以便適用于各種情況。

這篇博客旨在梳理自己一些角色的迷惑，階段的迷惑，難得家里的吧臺(tái)如此的舒適，外面還下著雨，寫個(gè)博客也是享受??！

原文：http://sophie.uizone.cn/blog/%e5%85%b3%e4%ba%8e%e8%ae%be%e8%ae%a1%e5%b8%88%e7%9a%84%e5%87%a0%e4%b8%aa%e9%98%b6%e6%ae%b5.html