給用戶推送什么，到給什么人服務(wù)，再到“我就給你什么”，這個(gè)決策過(guò)程是很痛苦的。

　　在這里，只是覺(jué)得很苦悶的事情是：

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)師大多數(shù)情況下，都是一頭背負(fù)越來(lái)越重的驢，為什么這么說(shuō)呢？舉個(gè)例子，

　　本來(lái)一個(gè)公司網(wǎng)站，要在要整合一個(gè)論壇，負(fù)重增加；
　　博客很火，整合博客，負(fù)重增加；
　　SNS很火，整合SNS，負(fù)重增加；
　　Twitter很火，整合twitter，負(fù)重增加；

　　也許上面的例子不合適，也許你會(huì)有更好的例子，無(wú)論是平臺(tái)的整合、還是功能的整合，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師都得做加法的事情：
　　加法的理由大多數(shù)很簡(jiǎn)單，“那個(gè)東西有用”，老板需要；如果說(shuō)，加法的理由是，“那個(gè)東西能夠起到多大效果，市場(chǎng)多么需要”，那么做作加法也是OK的。

　　在這里，需要最最明確的是，公司的產(chǎn)品使命：
　　1.百度的產(chǎn)品使命是 一切為搜索服務(wù)
　　2.阿里的產(chǎn)品使命是 一切為電子商務(wù)服務(wù)
　　3.騰訊的產(chǎn)品使命是 一切為即使通訊服務(wù)

　　這是一條用來(lái)清晰地定義自己的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)的時(shí)候，公司如果不這么想，那就很麻煩：
    
　　上面是產(chǎn)品需要側(cè)重點(diǎn)，接下來(lái)危言聳聽(tīng)?zhēng)拙洌?BR>　　1.產(chǎn)品沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，就無(wú)法分析運(yùn)維成本及傷害成本，運(yùn)維成本是重點(diǎn)推自己想推的核心功能，就如淘寶是用來(lái)買東西，賣東西，不是用來(lái)做收藏的，收藏做的“頂呱呱”，買賣不流暢，那就傻了。傷害成本是，如果要改版，要重點(diǎn)分析核心功能的變化會(huì)不會(huì)讓用戶造反，史上用戶造反的例子不少，有造反成功，有失敗的，如百度的商業(yè)自動(dòng)定價(jià)，如淘寶的收費(fèi)，土豆的去博客。
　　2.產(chǎn)品沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，那么就是沒(méi)有特色的大鍋飯，什么都有，什么都不行。Twitter的簡(jiǎn)單是產(chǎn)品的一種體現(xiàn)，Myspace的橫向發(fā)展是一種大鍋飯。

　　總是，做加法的時(shí)候，要調(diào)研清楚，為啥做加法；
　　減法的時(shí)候，想明白減法的傷害成本；本著，好馬配好鞍，優(yōu)生優(yōu)育的原則去做產(chǎn)品會(huì)更加容易出彩。

　　原文：http://hi.baidu.com/wkcow/blog/item/a72cfbf2d0ac8b1ab17ec552.html