千鳥在《產(chǎn)品設(shè)計(jì)師－這才是吸引人的工作》中回復(fù)說：

　　“技多不壓身，但不是說都得下手做。多懂點(diǎn)的好處，一是增加自己的判斷力，防止被忽悠；二是更易跨部門溝通；促進(jìn)換位思考。
不要試圖去拆分職能，我們應(yīng)該做的是適應(yīng)，與團(tuán)隊(duì)其他同事互補(bǔ)。最好的設(shè)計(jì)師，是塊萬能膏藥。”

　　非常同意千鳥的觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)師各方面都懂一些，有絕對(duì)的好處。但應(yīng)該保持在了解、溝通的層面，絕對(duì)不要設(shè)計(jì)、開發(fā)工作都親力親為，這樣做是肯定是弊大于利的。

　　設(shè)計(jì)、開發(fā)一把抓，除了可用性大師們對(duì)此一致反對(duì)外（為什么不好，大師們已經(jīng)說了很多），自己也有一些切身體會(huì)。

　　由于工作需要，也會(huì)做一些前端開發(fā)的工作。以設(shè)計(jì)、開發(fā)的不同角度，看待同一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)時(shí)，感受確實(shí)不一樣。做開發(fā)時(shí)，難免想在交互細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn)上偷點(diǎn)兒懶兒。一個(gè)看似簡單的細(xì)節(jié)邏輯，確實(shí)會(huì)讓程序邏輯復(fù)雜不少。而做為設(shè)計(jì)師，關(guān)注的就是這個(gè)交互，對(duì)用戶是否有用的，如果用戶需要，那就必須得有這個(gè)邏輯。而且不能因?yàn)樽约洪_發(fā)就政策放寬，那怎么以后怎么要求其它開發(fā)人員？怎么再闡述設(shè)計(jì)？

　　再比如，瀏覽器兼容性問題，自己開發(fā)時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生“差不多就可以了”、“這本就是瀏覽器的問題”等的想法。但在審查前端開發(fā)人員的產(chǎn)出物時(shí)，發(fā)現(xiàn)在一些瀏覽器上的表現(xiàn)不理想，就會(huì)想“這問題都解決不了，切”。

　　設(shè)計(jì)與開發(fā)真不能同時(shí)進(jìn)行，人的惰性是天生的，有條件的話，就會(huì)情不自禁地偷懶，有鋼鐵般意志力的人，畢竟是少數(shù)。技術(shù)人員不能像儒家思想家那么浪漫、想當(dāng)然。

　　此外，就是牽扯精力，無論是設(shè)計(jì)，還是開發(fā)，都是一個(gè)需要深入、細(xì)致的過程。想都做好，必須投入大量精力，否則就都做不好。就像反對(duì)管理者介入設(shè)計(jì)、開發(fā)工作一樣，設(shè)計(jì)與開發(fā)兩方面都兼顧，也是很難的。

　　同時(shí)，還有一個(gè)效率問題。俗話說，拳不離手，曲不離口。設(shè)計(jì)、開發(fā)工作不能同時(shí)進(jìn)行，勢必要擱置其中一項(xiàng)，時(shí)間久了難免業(yè)務(wù)生疏，效率自然大打折扣，看來這確實(shí)不是理想的工作方式，對(duì)自身的發(fā)展也不利。

　　雖然說，自己設(shè)計(jì)自己實(shí)現(xiàn)，看起來是一件很愜意的事情。但真要兼顧并做好這兩項(xiàng)工作，時(shí)間長了說不定會(huì)精神分裂，哈哈。

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