建站常識(shí)
用戶體驗(yàn)的基本理論普及
2007-11-23 10:58:00
一、概念分析1:UE用戶體驗(yàn)
英文叫做user experience,縮寫(xiě)為UE, 或者UX。
當(dāng)指電子商務(wù)網(wǎng)站的時(shí)候也被稱作顧客體驗(yàn)(CUSTOMER EXPERIENCE). 它是指用戶訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站或者使用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的全部體驗(yàn)。他們的印象和感覺(jué),是否成功,是否享受,是否還想再來(lái)/使用。他們能夠忍受的問(wèn)題,疑惑和BUG的程度
附英文原文供參考:
the user experience, mostly called "customer experience" when referring to e-commerce websites; the totality of the experience of a user when visiting a website. Their impressions and feelings. Whether they're successful. Whether they enjoy themselves. Whether they feel like coming back again. The extent to which they encounter problems, confusions, and bugs.
因?yàn)樗羌冎饔^的,就帶有一定的不確定因素。個(gè)體差異也決定了每個(gè)用戶的 真實(shí)體驗(yàn)是無(wú)法通過(guò)其他途徑來(lái)完全模擬或再現(xiàn)的。
但是對(duì)于一個(gè)界定明確的用戶群體來(lái)講,其用戶體驗(yàn)的共性是能夠經(jīng)由良好設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)來(lái)認(rèn)識(shí)到。
來(lái)自:百度知道
二、概念分析2:UE設(shè)計(jì)
步驟一:數(shù)據(jù)調(diào)查
數(shù)據(jù)可以帶來(lái)什么?對(duì)于各頁(yè)面及路徑的pv(產(chǎn)品),uv(用戶)的總結(jié),可以得到產(chǎn)品使用情況的一個(gè)大致概貌。
缺乏什么?不了解用戶,不了解過(guò)程。
步驟二:用戶訪談
有什么好處?產(chǎn)品和用戶之間的聯(lián)系,就像一個(gè)黑匣子。對(duì)用戶的訪談,就是一個(gè)試圖打開(kāi)黑匣子的過(guò)程。
打開(kāi)了黑匣子,我們就可以改造他們之間的路徑。從而使兩者無(wú)縫融合。就像是研究dna,對(duì)結(jié)構(gòu)的研究可以重塑基因。反映到產(chǎn)品上,就是我們可以以用戶的心理模型去創(chuàng)造產(chǎn)品,或者是用富于創(chuàng)造的產(chǎn)品去影響用戶。
步驟三:產(chǎn)品分析
即使了解用戶,是否能提出有效的解決方案呢?此時(shí),對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的研究就會(huì)作出幫助。如果說(shuō)對(duì)用戶的需求,可以對(duì)產(chǎn)品有縱深的認(rèn)識(shí)。那么對(duì)產(chǎn)品的分析,有利于橫向去加深去產(chǎn)品的理解。為什么做同一個(gè)功能,會(huì)產(chǎn)生出兩種不同的產(chǎn)品?差異表現(xiàn)在大體,也體現(xiàn)在細(xì)節(jié),通過(guò)不斷的比較,會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品各功能間,產(chǎn)品和用戶間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
步驟四:產(chǎn)品定位
定位本應(yīng)在一個(gè)產(chǎn)品做出之前決定,可為什么我會(huì)在此階段提出這個(gè)步驟呢?事實(shí)上,因前面工作的鋪墊。只有了解了用戶,了解了相關(guān)產(chǎn)品后,定位才會(huì)更加明確。最初時(shí),時(shí)時(shí)需要一個(gè)定位,卻感覺(jué)模糊,在此刻,就清楚許多。能否改變,看造化了~~
步驟五:功能確認(rèn)
基于對(duì)用戶和產(chǎn)品的分析,此時(shí)會(huì)提出一些新的功能。從產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,對(duì)用戶使用的引導(dǎo),以及易用性綜合考慮,慎審地推出每一項(xiàng)功能。
步驟六:信息架構(gòu)
產(chǎn)品的印象開(kāi)始在腦海里浮現(xiàn)。此時(shí),將信息注入到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。導(dǎo)航,管理等是很重要的幾項(xiàng),需要格外小心。另外,不同的頁(yè)面有不同的信息,以及頁(yè)面與頁(yè)面間的信息跳轉(zhuǎn),甚至是產(chǎn)品間的跳轉(zhuǎn),每條信息都需要經(jīng)過(guò)審核。如果對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有幫助,或者對(duì)用戶是負(fù)擔(dān),都不要向里加。
步驟七:頁(yè)面原型
就個(gè)人而言,在頁(yè)面原型階段,除了用visio來(lái)畫(huà)結(jié)構(gòu)圖,還是不自覺(jué)得要用ps去協(xié)助找感覺(jué),這個(gè)過(guò)程,對(duì)自己而言也是一個(gè)迭代的過(guò)程。當(dāng)然,之前那些階段,使整個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都在腦海里快成型了,這個(gè)只需要把它落實(shí)到紙上。
原型的確認(rèn),需要堅(jiān)持。如果是你自己做了這個(gè)過(guò)程,而且每一點(diǎn)都是經(jīng)過(guò)思考的。那么就去說(shuō)服來(lái)自各方的反對(duì)。事實(shí)上,你要相信,人們相信思考的價(jià)值,只要你付出了,就有回報(bào),最怕沒(méi)有付出天天在那里抱怨。
不必多說(shuō)了??赡軙?huì)比較多,icon,字體,區(qū)域的劃分,模塊的統(tǒng)一,css的定義,風(fēng)格的設(shè)定~~~所有的一切,都要體現(xiàn)前面工作所得到的東西。
步驟清晰,但其實(shí)中間的過(guò)程可能更有意思。
首先要獲得運(yùn)營(yíng)人員的支持,如果他們不參與進(jìn)來(lái),整個(gè)過(guò)程會(huì)很難做。通過(guò)不斷的交流,他們可能會(huì)很樂(lè)意一起做用戶訪談等的工作。這個(gè)看你的溝通能力了。
然后獲得團(tuán)隊(duì)其它同事的支持。需要不斷展示階段性成果,大家會(huì)慢慢認(rèn)識(shí)到ue工作的作用。
有過(guò)這么一次以后,團(tuán)隊(duì)里認(rèn)識(shí)到這個(gè)職位的職能,以后就可以開(kāi)展更深入的工作了。
#p#
還有一些小經(jīng)驗(yàn),例如:
產(chǎn)品的定位與用戶體驗(yàn)的關(guān)系?
記得在“如何量化用戶體驗(yàn)”里提到四個(gè)方面,其中品牌和內(nèi)容占了其中一部分,我現(xiàn)在認(rèn)為這個(gè)的權(quán)重性應(yīng)該更高一些。如果定位模糊,只是不斷的提高易用性,并不能給用戶很好的體驗(yàn)。
有時(shí)間要讀讀《情感化設(shè)計(jì)》,似乎現(xiàn)在自己開(kāi)始更傾向于產(chǎn)品對(duì)用戶心理的影響,易用性只不過(guò)是個(gè)基礎(chǔ)罷了。
產(chǎn)品的用戶群?
前面一段時(shí)間的思考。10%的用戶是活躍的,是領(lǐng)袖,是流行者。而80%的用戶都是可引導(dǎo)的,產(chǎn)品設(shè)計(jì)成什么樣,用戶就會(huì)是什么樣子。我們幫用戶創(chuàng)造價(jià)值,定位在挖掘用戶深層需求去做創(chuàng)新,而不是表面性的“用戶說(shuō)一,我們做一”。
三、概念分析3
UE:User Experience,是指用戶體驗(yàn),用戶體驗(yàn)這個(gè)概念的提出非常重要,網(wǎng)站或者軟件的使用完全要建立在用戶的角度上去進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),要從多個(gè)角度去試驗(yàn),以找到用戶最美好的使用體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)是從網(wǎng)站整體上去衡量在內(nèi)容、用戶界面(UI)、操作流程、功能設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的用戶使用感覺(jué)。
“用戶體驗(yàn)”,UE(User Experience)指的是軟件應(yīng)用和審美價(jià)值,是以用戶至上的觀點(diǎn)作為基石的。主要由以下四種因素構(gòu)成:
印象(感官?zèng)_擊)
功能性
使用性
內(nèi)容
這些因素相互關(guān)聯(lián),不可分割,共同形成正確的用戶體驗(yàn)。這些因素也是一個(gè)軟件成功,所必不可少的主要因素。其中“印象”也可以歸結(jié)成這個(gè)軟件塑造的一個(gè)“品牌”效應(yīng)。
相關(guān)圖示:
flickr用戶模型:
photo用戶模型:
相關(guān)說(shuō)明:
理論普及的東西是希望大家了解基礎(chǔ)的理論;理論是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作的基礎(chǔ)。
當(dāng)然理論只是參考,還望大家多討論在實(shí)際工作中所遇到的困難。
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