產(chǎn)品設(shè)計，并不僅僅是美工設(shè)計，UI設(shè)計，這一點特別重要。

caoz所講的產(chǎn)品設(shè)計，特指互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計，傳統(tǒng)領(lǐng)域也存在產(chǎn)品設(shè)計，很多地方共通，但是也有不同的思考方式，這里不討論。

很多企業(yè)的產(chǎn)品人員往往是地位非常低的，月薪很低，進(jìn)入門檻也很低，好像能按照老板的要求做完一些文檔，規(guī)范化的東西就好了，另外還有這樣的公司，產(chǎn)品部門地位確實很高，但是產(chǎn)品設(shè)計和管理不分，最后優(yōu)秀的設(shè)計人員無法推動產(chǎn)品走勢，而具有項目管理手段的人才，真的是產(chǎn)品設(shè)計人才嗎？

產(chǎn)品設(shè)計人才，實際上可以說是非常稀缺的，對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的很多中小企業(yè)（特指不靠資源，不靠背景，靠產(chǎn)品吃飯的那些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)），往往老板就是公司唯一的產(chǎn)品設(shè)計師，其他的人不過是執(zhí)行而已，于是公司的較量，往往就是老板產(chǎn)品設(shè)計思路和眼光的較量，但是caoz認(rèn)為，一個公司要想上一個臺階，就必須讓公司有更多的包容性，有個小公司老板說，小公司是老板給員工打工，大公司是員工給老板打工，話糙理不糙，細(xì)想還真是那么回事，小公司老板靠自己的能力養(yǎng)活著公司，其他人不過是老板的手腳而已。等到一個公司真正擁有一批超越老板才能的員工，并且這些員工都發(fā)揮了自己才能的時候，這個公司才能真正上一個臺階，這是題外話，隨便啰嗦幾句。

那么設(shè)計人才如此難覓，有人就不服氣，憑什么？有技術(shù)難度嗎？有專業(yè)認(rèn)證嗎？

是的，很多人仍然會認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計是個簡單的工作，那么caoz出一些題目，有興趣的可以自己思考一下。

題目1：現(xiàn)在你負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品的設(shè)計，請注意這個前提，現(xiàn)在有若干個需求列在這里，請排一下順序。

需求1，市場合作伙伴給你提供的需求，要求你產(chǎn)品做某種改進(jìn)以便他們推廣，這樣可以給你帶來每天不少的流量，對用戶的影響未知；需求2，銷售部門給你的需求，要求產(chǎn)品做某種改進(jìn)以滿足廣告主的期望，對用戶可能會有少許不利影響；需求3，某個知名的產(chǎn)品設(shè)計大師，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)袖級人物，在公開的博客或私下里跟你說的，他認(rèn)為用戶所需要的功能；需求4，你自己在使用這個產(chǎn)品，你認(rèn)為這個產(chǎn)品可以增加一個什么功能來滿足你自己的需要。需求5，客戶服務(wù)反饋過來的信息，很多用戶提出的一種需要。需求6，市場調(diào)研公司發(fā)出的報告，通過調(diào)查問卷獲得的用戶需求。

現(xiàn)在，你認(rèn)為如何定義這些需求的可行性和優(yōu)先級。

題目2：現(xiàn)在你做了一項深刻的產(chǎn)品升級，升級后，有1/3的用戶稱贊你是天使，夸你解決了他們最需要的問題，有1/3的用戶無動于衷，你無法獲得他們?nèi)魏握蚧蚍聪虻姆答仯€有1/3的用戶怒不可遏，揚(yáng)言不改回去就永遠(yuǎn)離開你的產(chǎn)品。那么，你的升級是成功了，還是失敗了？你下一步打算怎么做？

題目3：你有一個偉大的創(chuàng)意，但是當(dāng)你辛苦努力的上線后卻沮喪的發(fā)現(xiàn)，兩個月的時間，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了100個和你高度雷同的產(chǎn)品，而且你并沒有更多的資源優(yōu)勢，先發(fā)優(yōu)勢也幾乎蕩然無存。那么，你認(rèn)為下一步競爭的關(guān)鍵是什么。為了簡化這個題目，給幾個參考選項。 A:提供更豐富的功能選擇，以覆蓋更廣泛的人群，創(chuàng)意上永遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭者一步。 B:加大技術(shù)投入，將產(chǎn)品應(yīng)用復(fù)雜化，設(shè)立技術(shù)瓶頸和門檻。C:引入知識產(chǎn)權(quán)和法律訴訟。把競爭者趕出去。D:提升產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性。提升服務(wù)的響應(yīng)速度和處理效率。 E:有待你的補(bǔ)充

題目4：你發(fā)現(xiàn)了一條可以迅速增加流量和用戶的方法，但是這個方法可能會激怒少部分老用戶，（但是不會有老用戶因為你使用了這個方法而稱贊你），你打算怎樣做。幾個選項，A:盡快使用該方法來促進(jìn)流量提升，獲得優(yōu)勢地位。B:不使用該方法。C:花一段時間去實現(xiàn)安撫手段或特列手段后，先對潛在可能被激怒的老用戶使用安撫手段或特例手段（使之不受新方法的影響），然后在使用新方法。

題目5：你的產(chǎn)品長期停滯不前，流量和用戶一直維持在一個相對固定的水平上，你認(rèn)為突破點應(yīng)該首選在哪里？A. 增加產(chǎn)品的功能項，以覆蓋更多的用戶群。 B.增加市場合作途徑，以吸引更多的用戶進(jìn)入。C.減少產(chǎn)品的缺陷和問題，以減少老用戶的流失。

其實這樣的題目，沒有真正的標(biāo)準(zhǔn)答案，但是caoz相信，caoz心目中的答案會與大部分人的理解不同。

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