技術(shù)資訊/ 2008/12/09

記得給問題排優(yōu)先級

比發(fā)現(xiàn)問題的能力更重要的是解決問題的能力，比解決問題的能力更重要的是給問題排優(yōu)先級的能力。 一、“問題就像海綿里的水，擠一擠總會有的” 即便是google的經(jīng)典產(chǎn)品，你用力...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/09

豆瓣新版首頁修改建議

版權(quán)聲明：可任意轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時(shí)請務(wù)必以超鏈接形式標(biāo)明文章原始出處及本聲明 作者：ZZB 原文鏈接： http://nihaozzb.cn/635267 豆瓣的新版首頁（登陸狀態(tài)）在昨天突然上線，引起眾多褒貶...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/09

一個(gè)關(guān)于“Back to Top”的小故事

A Short Story About “Back To Top” Links Smashing Magazine版權(quán)所有 作者： Smashing Magazine 譯者： UCD翻譯小組 ， 波希米亞 原文地址： http://www.smashingmagazine.com/2008/11/27/short-story-about-top-links/ 譯者序...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/10

風(fēng)格，我讓誰滿意？

作為一個(gè)美術(shù)設(shè)計(jì)師，大家一定經(jīng)常發(fā)出這樣一封信：請確認(rèn)設(shè)計(jì)稿。然后隨信附上一個(gè)或數(shù)個(gè)不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)方案。 這是一個(gè)很有趣也很矛盾的現(xiàn)象。在美術(shù)方面，由于我們受過專業(yè)...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/10

找茬：支付寶登錄的改進(jìn)

支付寶登錄 今天登錄支付寶的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)首頁的登錄窗口，已經(jīng)取消了驗(yàn)證碼的輸入，太棒了！ 但是使用后又發(fā)現(xiàn)，這一次的改進(jìn)實(shí)際上非常的不徹底，或者說是非常的表面化： 輸入...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/11

facebook能成為網(wǎng)絡(luò)身份證嗎？

看來這個(gè)blog的讀者里面，還是關(guān)注創(chuàng)業(yè)的比較多。那咱們就接著說facebook。 Kay說facebook更接近通訊錄，那么為什么MSN messenger不賺錢？meebo不賺錢？我的看法：facebook的最大賣點(diǎn)，是以現(xiàn)...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/11

統(tǒng)籌視覺與交互設(shè)計(jì)

Article copyright by Nate Fortin Nate Fortin版權(quán)所有 原作者：Nate Fortin；譯者：UCD翻譯小組，孫亮，Mocha Yang； 原文鏈接： http://www.cooper.com/journal/2008/11/a_unified_approach_to_design.html 我在Cooper公司任...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/12

從支付寶充值流程的交互說起充值的界面交互

如圖：（點(diǎn)擊圖片查看大圖） 支付寶的充值頁面，已選擇銀行及金額。 點(diǎn)擊“下一步”后，來到：（點(diǎn)擊圖片查看大圖） 在此頁有提供返回重新選擇銀行的鏈接，假設(shè)我在此時(shí)想返回...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/12

進(jìn)行Web界面原型設(shè)計(jì)的一種方法（續(xù)）

昨天寫到 為何XHTML原型會失敗？ ，意猶未盡，再續(xù)一篇舊文。 在 進(jìn)行 Web 界面原型設(shè)計(jì)的一種方法 （以下簡稱MVC/SSI原型法）這篇文章里，漏了一部分，也就是昨天提到的維護(hù)或者 C...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/13

科學(xué)、科普、設(shè)計(jì)

科學(xué)松鼠會 是一個(gè)不錯(cuò)的網(wǎng)站，我偶爾上去取取經(jīng)。最近上面看到了一篇文章，說的是連岳為松鼠會的書寫了一篇序，引發(fā)了無數(shù)爭論。我不認(rèn)識連岳，只知道“問連岳”。對方舟子也...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/15

博客信息架構(gòu)的優(yōu)化建議

雖然說博客不等于CMS，但是我也不認(rèn)為博客只是個(gè)人的展示。 博客應(yīng)該具備內(nèi)容展示的能力， 前文說過 ，博客在信息展示上面因?yàn)榘磿r(shí)間流的方式是不利于信息展示的。留言中很多博...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/15

這個(gè)問題，我是這么想的…

Junchen就連岳為松鼠會寫書序的事情，說出了他博客上設(shè)計(jì)類文章越來越少的原因。和我猜測的一樣，他認(rèn)為“不做別說”、“看到的產(chǎn)品爛，并不代表是設(shè)計(jì)爛”。對于他的想法，我贊...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/15

真實(shí)的謊言—用戶版

先來看一個(gè)Sony的案例： Sony 在引入BoomBoX概念時(shí)侯，曾召集了一些潛在的購買者，組成焦點(diǎn)小組討論這個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)該是什么顏色的：黑色或黃色？ 經(jīng)過討論，每個(gè)人都認(rèn)為消費(fèi)者應(yīng)該更...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/15

支付寶實(shí)名認(rèn)證中的困惑

幫一位MM開通她的淘寶網(wǎng)店，在進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證時(shí)，遇到了一些問題，讓這位準(zhǔn)店主感很郁悶。說明一下，當(dāng)時(shí)為了提高準(zhǔn)店主MM的WEB操作水平，讓她本人親自操作，我只在一旁觀看，這也...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/15

為什么網(wǎng)頁設(shè)計(jì)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)分工1

JunChen在最近的一篇《 為何XHTML原型會失敗 》中說出了一個(gè)實(shí)質(zhì)問題，即在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)公司中，非XHTML原型只是“看上去很美”而已。 究其原因。除了JunChen提到的“難以維護(hù)”以...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/16

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)指南的引入

實(shí)際上這樣子的一個(gè)指南我是完全沒有能力去創(chuàng)建的，但是在工作的過程當(dāng)中，確實(shí)又感覺到因?yàn)橐?guī)范的缺失導(dǎo)致溝通困難和協(xié)作不順利，所以我思考這個(gè)問題的目的實(shí)際上更多的是為...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/16

10個(gè)提高可用性的救命方法

Article copyright byAshley Towers Ashley Towers版權(quán)所有 原作者： Ashley Towers ；譯者： UCD翻譯小組 ， mocha 原文地址： http://usabilityfriction.com/2008/11/05/10-ways-to-improve-usability-when-you-thought-it-was-too-l...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/12/16

用戶研究角度看設(shè)計(jì)(1)“復(fù)制鏈接”的故事

《用戶研究角度看設(shè)計(jì)》系列是淘寶的用戶研究團(tuán)隊(duì)在可用性測試之后的點(diǎn)滴思考。在每次與淘寶用戶的直接接觸、觀察用戶的操作之后，作為體驗(yàn)分析師的我們總是會感慨：“為什么...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/02/22

活動(dòng)網(wǎng)站點(diǎn)評之信義房屋

廣告制作： 桑和數(shù)位科技 廣告背景： 信義房產(chǎn)是由臺灣信義房屋取得美國營業(yè)規(guī)模最大的房仲品牌ColdwellBanker在大中國地區(qū)特許加盟授權(quán)業(yè)務(wù)的獨(dú)家代理權(quán)而成立...

Learn More

技術(shù)資訊/ 2008/02/22

互動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)需知

網(wǎng)站建設(shè)需知 地產(chǎn)互動(dòng)網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)是 奇志思達(dá)(北京)互動(dòng)咨詢 當(dāng)前的主要業(yè)務(wù)之一。 我們在洽談網(wǎng)站項(xiàng)目時(shí)，會遇到各種不同類型的客戶，大體上我們把他們分為兩種類型：一種是...

Learn More